2016年全球光伏新增光伏裝機超過70吉瓦，相比2015年增長大約30%，全球光伏裝機超過300吉瓦。中國國家能源局發(fā)布光伏發(fā)電統(tǒng)計信息顯示，至2016年底，我國光伏發(fā)電新增裝機容量3454萬千瓦，累計裝機容量7742萬千瓦，新增和累計裝機容量均為全球第一。

從全球光伏產業(yè)來看光伏應用中心由歐美地區(qū)，日本地區(qū)向中國和印度轉移，我國光伏發(fā)電也由西部地區(qū)向中東部地區(qū)轉移。全國新增光伏裝機容量中，西北地區(qū)974萬千瓦占全國28%，西北以外地區(qū)2840萬千瓦占全國的72%。分布式光伏電站裝機容量增長迅速，2016年新增裝機容量424萬千瓦，比2015年新增裝機增長200%。同時，光伏電站不斷爆發(fā)各種質量問題，光伏電站質量參差不齊，光伏電站如何科學運維的問題也成為行業(yè)焦點。受我國光伏政策，地域經濟等多方面的影響，我國光伏電站由原先的大型地面的集中式光伏電站，轉移到分布式光伏電站。分布式光伏電站的顯著特點：當?shù)亟ㄔO，當?shù)叵{，建設周期短，較為分散，運維難度較大。光伏電站運維的好壞直接決定投資者的收益率，提高效率降低成本始終是行業(yè)的目標，光伏電池轉化效率每提高一個百分點，電池組件的發(fā)電成本就能降低7%左右。我們投入大量資金和精力努力提高前產業(yè)鏈的效率，而不重視產業(yè)鏈后端電站建成后運營維護工作，導致我們的效率提升并沒有最大發(fā)揮。

部分電站由于受政策影響，搶占“630”，存在不少施工缺陷，導致運營期間故障頻發(fā)。幾年來國家通過光伏領跑者計劃，下調光伏上網標桿電價等，導致業(yè)主投資方更加關注電站建設質量問題，只有提高電站的設計優(yōu)化，控制建設的質量，降低光伏電站故障率，提高電站運維能力，提高其電能產出才能確保投資者的長期收益。現(xiàn)有的商業(yè)模式的發(fā)展路徑，讓業(yè)主對光伏電站PR和投資收益回報越來越來關注，越來越重視光伏電站的科學運維管理。據(jù)國內權威機構預測，每年至少有30億光伏電運維市場。

當前運維存在哪些問題?

光伏電站發(fā)電量PR性能提升空間較大。

設備故障頻發(fā)，待機時間較長。

安全隱患較多。

日常管理不科學，不到位。

當前運維存在哪些難點?

由于設計，設備，施工建設等缺陷，大大增加了運維的難度。

目前普遍存在對光伏電站運維認識不夠，存在認為光伏電站可以無人值守，但無人值守不能替代少人值守，存在無法有效組織系統(tǒng)性的運維管理工作。

缺少直觀反映電站運行狀態(tài)的數(shù)據(jù)指標，致使電站運維工作無法客觀評定。

傳統(tǒng)的電力監(jiān)控軟件，無法滿足光伏發(fā)電特殊的生產要求，無法快速化，規(guī)范化響應電站的運維活動。

電站運維人員缺少對光伏直流發(fā)電系統(tǒng)的專業(yè)的基本知識，不能快速，規(guī)范地響應電站運維活動。

光伏電站為什么需要高效，智能，數(shù)據(jù)化運維?

競價上網，電價下調，光伏電站迎來質量控制，運維管理，效率提升等行業(yè)痛點急需要解決的問題。光伏電站出現(xiàn)關鍵設備性能衰減較為嚴重，項目建設質量不達標，項目選址不斷，發(fā)電量與設計預期偏差較大等問題。光伏電站的運維將成為電站運營的主要工作，電站運營效率和效果直接影響光伏電站的運行穩(wěn)定性及發(fā)電量。運用智能化技術提高運維質量是至關重要的，傳統(tǒng)運維模式存在較多缺陷，如：人員專業(yè)能力不足，運維效率較低,運維管理體系落后，運維成本較高。電站運維主要靠人員值守設備巡檢，電站運維的好壞完全受限于運維人員的專業(yè)能力和作業(yè)水平，存在電站出現(xiàn)故障排查時間較長，導致設備空閑時間長，一些隱性設備故障，運維人員無法抹殺在萌芽狀態(tài)，導致事故進一步加大，傳統(tǒng)的運維模式已經無法滿足電站故障預警，發(fā)電量考核，電站清洗前后發(fā)電量對比，清洗方案與清洗周期提醒，電站關鍵電氣設備運行性能分析與評估，電站系統(tǒng)損耗等新的要求。

傳統(tǒng)光伏電站向智能化光伏電站過渡，何為智能光伏電站?

智能光伏電站它的一個最重要的屬性就是可以全生命周期的理財化資產產品，從電站設計建造運維光伏電站全生命周期，將數(shù)字信息技術，物聯(lián)網技術，無線技術，通信技術，云計算技術，大數(shù)據(jù)挖掘，互聯(lián)網技術等與光伏技術進行跨境融合，在對比提高發(fā)電量業(yè)主收益率與增加初始投資差額凈值時，實現(xiàn)光伏電站降低初始投資，降低運維成本，提高系統(tǒng)發(fā)電量和電站運行安全，在電站整個運營期間實現(xiàn)高收益。

最大化保證電站資產安全性，獲得最大高效，智能，數(shù)據(jù)化運維能做些什么?

發(fā)電量：常規(guī)化監(jiān)視和故障信息反饋;快速的事件響應能力和消缺，這樣能保證電站設備故障和缺陷在最短的時間里快速響應和處理，避免設備故障導致電站發(fā)電量下降，同時也保證了故障缺陷進一步惡化，保障電站資產長期安全。

最大化降低電站運營成本：光伏電站至少25年壽命甚至更長，也就說在這25年里，設備運行狀況和人員的職業(yè)能力直接影響運營成本和收益，通過提升運維團隊的管理能力和優(yōu)化設備運行狀況，使設備性能提升，同感合理的管控和快速反應，消缺，來提升我的發(fā)電量，把電站故障和日常損壞控制在局部范圍能力內，保證電站出力最大。

規(guī)范化電站管理：建立完整的管理制度，有計劃的電站巡檢和備件物資管理，有規(guī)范化文件管理，有標準體系去執(zhí)行，只有這樣運維團隊才會高效。

光伏電站運維與資產管理，前面我們講到光伏電站一旦建成就是25年的固定資產，管理光伏電站便是管理資產，那么資產管理有哪些方面?長達25年的電站運營交給誰去做?

*售電收款，平日支付，保險辦理等直接與現(xiàn)金流有關的文書活動(商務管理)

*會計財報，稅務申報，股東分息，債務管理(金融管理)

*資產表現(xiàn)，匯整報告，電站質保辦理風險評估和風險降低(營運業(yè)績和風險控管)

①開發(fā)商和EPC項目公司:

優(yōu)勢：掌握現(xiàn)場的狀況，系統(tǒng)最終施工設計更改總圖，施工質量，選用供應商設備;擁有專業(yè)的光伏系統(tǒng)應用專家;難以管控長久服務質量的一致性;運維并非其主要業(yè)務范圍，與項目業(yè)務相比利潤較低，EPC公司在執(zhí)行時并不重視。

②投行或基金：

優(yōu)勢：業(yè)主有自己的運維團隊，并能確保電站投入能達到或超出預期，同時擁有眾多個電站，將內部運維團隊的使用效率和使用成本到達最優(yōu)化。

弱處：缺乏技術和光伏專業(yè)人才，對于售后和維護的公司框架，人員配置，工具資產的經驗欠缺，難以整合在現(xiàn)有的的金融公司架構。

維將立足于降本增效，大大提高光伏發(fā)電的競爭力，加速平價上網。