論文關鍵詞:電力配改建設 項目管理 工程質量管理

　　論文摘要:電力配網改造和建設，項目多、資金量大，項目管理點多面廣，千頭萬序。其中，工程質量管理是配改建設的重頭戲，它直接關系到配電網能否安全、可靠運行。如何確保配改建設工程質量?本文介紹了相關的經驗。
　　
　　
　　近年來廈門電力配網改造和建設強化配電工程過程控制，重視工程質量管理，積極開展達標投產檢查。推行項目經理制、項目經理工程質量終身制、項目監(jiān)理制，有效地提升工程質量，確保向生產部門移交“性能可靠、資產優(yōu)良”的工程項目。

　　
　　1.實行項目經理制及項目經理工程質量終身制嚴把質量關
　　
　　配電工程項目建設實行業(yè)主項目經理制和項目經理工程質量終身制，首先各業(yè)主項目單位要配足配強工程項目管理經理，加強項目經理的考核培訓，賦予項目經理相應的管理權利，同時實行工程質量業(yè)主項目經理終身負責制。

　　每個項目立項后，馬上指定一名項目經理，加強對該項目的施工圖設計、設備采購、施工、驗收、結算等全過程的控制和管理，層層把關，對配網項目的質量終身負責。

　　(1)施工圖設計環(huán)節(jié):從工程的第一環(huán)節(jié)開始把好質量關。項目的施工圖設計必須以《配電網現(xiàn)場規(guī)范化建設標準》及國家頒布的相關的規(guī)程規(guī)范作為配網設計的依據;積極在配網工程設計中應用《省公司的10kV配網典型設計》成果，從源頭上將配電網規(guī)范化建設標準納入設計。

　　(2)設備采購環(huán)節(jié):把好設備質量關。配網工程的物質采購嚴格執(zhí)行省公司有關的招投標文件規(guī)定。項目經理依據設計單位開具的設備材料清冊及時上報工程物資需求。通過統(tǒng)一物質招投標選用安全可靠，性能優(yōu)良的設備。

　　(3)配網施工環(huán)節(jié):在施工過程嚴把質量關。工程項目責任單位必須對施工隊伍進行企業(yè)資質、業(yè)務能力、裝備水平、工程業(yè)績、企業(yè)信譽等全面考查，通過招投標選出業(yè)績優(yōu)良的施工單位。在施工合同簽訂中應明確安全、質量、進度等相關責任，并簽訂安全協(xié)議。項目經理密切跟蹤工程進度、工程質量及資金使用情況。組織協(xié)調工程中間驗收，配合工程階段質量監(jiān)督檢查活動，及時收集隱蔽工程簽證和驗收資料，做好工程缺陷記錄并督促整改。

　　 全國首創(chuàng)推行電纜施工人員資格認定和作業(yè)計分制，確保電纜施工質量。工程施工的安裝人員均要經過新設備的安裝和使用培訓，重要設備由專業(yè)廠家人員進行安裝，確保安裝的工藝標準。

　　(4)驗收環(huán)節(jié):是檢驗工程質量的關鍵環(huán)節(jié)。配網工程強化工程質量管理，實行三級驗收制度。城市配電網建設改造工程項目的驗收必須以國家現(xiàn)行的《施工驗收規(guī)范》和《配電網現(xiàn)場規(guī)范化建設標準》為依據。項目完工后，由業(yè)主項目經理發(fā)起，業(yè)主項目單位組織工程驗收，由設備主人(運行接受單位)、設計單位、監(jiān)理單位、施工等單位參與，現(xiàn)場對土建及電氣部分進行驗收，施工單位準備驗收報告，征求各驗收部門意見，并一次性提出整改要求，同時各方應在驗收表上簽字以示負責。

　　
　　2.實行項目監(jiān)理制強化施工質量管理
　　
　　所有配網工程都應由項目責任部門負責委托監(jiān)理。在配網工程中做到“強勢監(jiān)理”，充分發(fā)揮監(jiān)理在配網工程中的作用。各配電工程監(jiān)理項目部嚴格按照國家有關法律、法規(guī)、規(guī)范、標準的要求，對施工質量、進度等進行監(jiān)督管理。項目監(jiān)理的狠抓施工質量的舉措如下：

　　(1)、監(jiān)理人員對施工過程進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工單位進行整改，對需要監(jiān)理旁站部位進行旁站，并作好旁站紀錄，同時每天做好監(jiān)理日記。

　　(2)、對各分項工程進行驗收和質量簽證;

　　(3)、遇到問題，及時通知業(yè)主和設計單位進行現(xiàn)場解決，確保工程順利完成;

　　(4)、對鋼筋、接地體預埋件等分項工程進行隱蔽驗收檢查。隱蔽工程監(jiān)理必須到位并拍攝照片作為工程資料予以存檔。

　　(5)、嚴格工序管理，對于每一道工序的驗收，監(jiān)理都直接參與到施工全過程，采取見證、旁站、巡視或平行檢驗等工作。堅持對工程實行全方位監(jiān)理。堅持上道工序未完成不得進行下一道工序施工。

　　(6)、施工中要求施工方填寫分項質量評定表，記錄應該實事求是，數(shù)據真實。對于中間驗評表格，要求施工單位在施工過程中報審簽認。

　　(7)、對于施工過程中圖紙存在的疑問，要求施工隊會同各方確認后再施工，不可擅自改變設計圖紙進行施工。

　　
　　3. 積極開展達標投產檢查，全面提升配網工程質量
　　
　　為更好地使“重視質量管理”深入人心，我們積極開展達標投產考核，考核內容主要包括工程的綜合管理、施工質量及工藝、設備安裝與調整試驗、以及考核期內的技術指標、檔案管理等。工程項目達標投產考核期為工程投產移交生產后的2個月。工程達標投產考核工作分為自檢和復檢兩個階段。工程項目應在考核期內完成自檢和整改，由工程建設單位組織設計、施工、調試、運行、監(jiān)理等單位，按照“考評標準”對工程項目進行自檢。考核期滿后1個月內，由上級職能管理部門組織復查。復檢工作的重點:檢查自檢工作的組織和程序是否規(guī)范、考核內容深度和廣度是否符合達標投產的要求，以及自檢整改和生產運行情況，并對工程的檔案資料和實體質量進行抽查。

　　近年來為構建海峽西岸堅強電網，廈門電力配網改造與建設認真貫徹“以安全為基礎、以質量為中心”的指導思想，在配電工程項目建設中強化過程控制意識，全面提升工程建設質量。并為建設智能電網打下了堅實的基礎。