動(dòng)力電池企業(yè)“拼死”降本 未來價(jià)格下降空間還有多大?
動(dòng)力電池企業(yè)降成本已經(jīng)到了拼死的地步?近期,一位乘用車企內(nèi)部人士向高工鋰電透露,動(dòng)力電池系統(tǒng)未來3年內(nèi)的出廠價(jià)格將可以實(shí)現(xiàn)0 8元 Wh,成本將低于0 7元 Wh。但這并非面向全行業(yè)的普遍價(jià)格,想要拿到這個(gè)價(jià)格
近期,一位乘用車企內(nèi)部人士向高工鋰電透露,動(dòng)力電池系統(tǒng)未來3年內(nèi)的出廠價(jià)格將可以實(shí)現(xiàn)0.8元/Wh,成本將低于0.7元/Wh。
“但這并非面向全行業(yè)的普遍價(jià)格,想要拿到這個(gè)價(jià)格,必須與電池廠進(jìn)行長期戰(zhàn)略合作,這也是當(dāng)前各大整車企業(yè)選擇與電池廠合資的主要原因。”上述人士補(bǔ)充到。
動(dòng)力電池系統(tǒng)成本低于0.7元/Wh之于新能源汽車行業(yè)是什么概念?
“當(dāng)新能源汽車動(dòng)力電池系統(tǒng)的平均單位成本降至0.775元/Wh時(shí),其經(jīng)濟(jì)性將大致與燃油車持平。”中石油經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院石油研究所所長戴家權(quán)如是說,相對成本高昂仍是制約新能源汽車發(fā)展的最主要因素。
如果上述人士說法屬實(shí),那就意味著不久的將來,部分新能源汽車將具備與燃油車相抗衡的成本優(yōu)勢。
而事實(shí)上,作為全球動(dòng)力電池巨頭,寧德時(shí)代近期發(fā)布的招股說明書顯示,2017年1-6月公司動(dòng)力電池系統(tǒng)單位成本為0.96元/Wh,無論是距離0.775元/Wh還是上述人士低于0.7元/Wh的說法,均存在一定差距。
無論上述人士的說法是否屬實(shí),降本提質(zhì)是動(dòng)力電池行業(yè)的發(fā)展方向這一點(diǎn)的確毋庸置疑,而整體追求低成本也是新能源汽車行業(yè)的發(fā)展趨勢。
那么,動(dòng)力電池系統(tǒng)單位成本能不能做到與燃油車經(jīng)濟(jì)性相抗衡的0.775元/Wh?影響成本下降的主要因素又有哪些?
一位動(dòng)力電池業(yè)內(nèi)人士向高工鋰電表示,現(xiàn)在動(dòng)力電池系統(tǒng)成本普遍可以做到1.2-1.3元/Wh,距離2020年還有3年時(shí)間,要達(dá)到1元/Wh的成本目標(biāo)肯定是可以實(shí)現(xiàn)的。
“但是動(dòng)力電池系統(tǒng)成本要下降到0.7元/Wh,對于動(dòng)力電池企業(yè)而言還是具有一定難度。因?yàn)檫@其中很大程度受到上游原材料價(jià)格波動(dòng)影響。”他表示。
據(jù)高工鋰電了解,今年動(dòng)力電池受鈷資源價(jià)格波動(dòng)影響非常大,導(dǎo)致三元正極材料價(jià)格極其不穩(wěn)定,價(jià)格從上半年14-15萬元/噸漲到目前20-21萬元/噸,價(jià)格漲幅超過43%。
天津斯特蘭能源科技有限公司副總經(jīng)理李積剛也持同樣觀點(diǎn),他認(rèn)為,在補(bǔ)貼退坡之前,鈷、鎳的價(jià)格會(huì)一直走高,整個(gè)全球新能源汽車的發(fā)展對三元的鎳、鈷的需求量會(huì)越來越大,市場增量的部分遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過回收,即便是開采,各種施工還需要一到兩年的時(shí)間。供需失衡導(dǎo)致價(jià)格上漲是市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律。
與此同時(shí),由于原材料及石墨化加工價(jià)格上漲,加上國內(nèi)不少動(dòng)力電池企業(yè)擴(kuò)產(chǎn),對鋰電負(fù)極需求大增,鋰電負(fù)極高端產(chǎn)品也突破10萬元/噸,中端產(chǎn)品價(jià)位在7-8萬元/噸,低端產(chǎn)品徘徊于3-4萬元/噸,價(jià)格漲幅最高達(dá)40%。
在該業(yè)內(nèi)人士看來,終端乘用車對產(chǎn)品品質(zhì)要求不會(huì)降低,而且會(huì)越來越高,如果想做好乘用車還是要以品質(zhì)保證為第一位,在滿足安全性能前提下,乘用車企對于動(dòng)力電池材料的選擇是可以在廠家之間做一些考慮。但是像鋁塑膜一些主要依賴于進(jìn)口的材料,這些也會(huì)影響成本。
事實(shí)上,今年以來,在補(bǔ)貼退坡、原材料價(jià)格上漲等多重壓力下,動(dòng)力電池企業(yè)在降成本的道路上一直不遺余力。
主要包括:1、產(chǎn)業(yè)鏈整合。電池廠向上游產(chǎn)業(yè)鏈延伸,聯(lián)合資本對上游鈷、鋰資源的掌控。2、改進(jìn)工藝,降低材料成本。各家根據(jù)材料體系,選擇配方不同,成本差異也會(huì)不同。3、規(guī)?;慨a(chǎn)效應(yīng),這樣一方面可以吸引材料廠與其進(jìn)行戰(zhàn)略合作,另一方面可以整體降低制造成本。4、采取全產(chǎn)業(yè)鏈合作分?jǐn)偨当尽?/span>
得益于采購降本、技術(shù)降本和制造降本,雖然原材料價(jià)格上漲,但是較于去年,動(dòng)力電池成本下降幅度還是較為明顯。即使是行業(yè)整體價(jià)格下降20%,部分具有代表性的動(dòng)力電池企業(yè)毛利率方面還是保持在高位。

業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為,隨著行業(yè)集中度的提升,動(dòng)力電池領(lǐng)域的馬太效應(yīng)將愈加明顯。雖然動(dòng)力電池價(jià)格目前仍保持高位,但是成本下降依舊迫在眉睫。隨著補(bǔ)貼的退坡到退出,動(dòng)力電池成本加速下降,對于技術(shù)實(shí)力、產(chǎn)能規(guī)模、資金實(shí)力等綜合實(shí)力強(qiáng)大的企業(yè),將大概率在競爭中勝出。而對于一些弱勢動(dòng)力電池企業(yè),將面臨洗牌淘汰階段。
原標(biāo)題:動(dòng)力電池企業(yè)“拼死”降本 未來價(jià)格下降空間還有多大?
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