一是加強特高壓設備質(zhì)量管控。適應特高壓建管屬地化新模式，主動參與特高壓設備質(zhì)量管控工作，抓好設備生產(chǎn)關鍵點、出廠試驗的見證，督促供應商做好設備原材料組部件的延伸監(jiān)造。監(jiān)督供應商落實現(xiàn)場安裝指導和服務責任。繼續(xù)組織開展特高壓、750千伏等設備材料的監(jiān)造巡檢。

二是擴大監(jiān)造范圍。除以往重點監(jiān)造的220千伏及以上變壓器、電抗器、組合電器、斷路器、隔離(接地開關)五類設備，將110千伏主設備納入監(jiān)造，重點做好出廠試驗等關鍵點的見證，并適當選擇部分型式試驗項目進行出廠試驗。

三是創(chuàng)新監(jiān)造工作手段。開展變壓器設計校核，研究代替突發(fā)短路等破壞性試驗，并逐步向其他設備材料推廣。結合上海公司試點經(jīng)驗，推進電纜監(jiān)造的遠程化、可視化，實施全程在線監(jiān)控。

四是開展精準化監(jiān)造，打破原有的同質(zhì)化模式，結合近幾年設備質(zhì)量出現(xiàn)的問題，針對不同的設備、電壓等級、廠家等，細化和完善監(jiān)造大綱，提高監(jiān)造的針對性和工作質(zhì)量。開展主設備供應商質(zhì)量管理體系執(zhí)行情況評價。

五是加強監(jiān)造管理。加強對監(jiān)造組的工作質(zhì)量、工作紀律及廉潔情況監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題要嚴肅處理。積極推動修改預規(guī)監(jiān)造取費標準，協(xié)調(diào)基建部、中電聯(lián)等部門和單位，分析監(jiān)造成本構成，爭取適當調(diào)增監(jiān)造費用。

六是加強設備監(jiān)造信息共享。編制設備監(jiān)造問題案例，做好設備故障情況的分析匯總，定期向項目單位、制造廠、監(jiān)理公司進行通報，指導相關單位加強制造環(huán)節(jié)質(zhì)量管控。加強主要設備出廠試驗一次

通過率、現(xiàn)場安裝一次投運率等數(shù)據(jù)的統(tǒng)計及分析

定期組織監(jiān)造專業(yè)分析會，提高監(jiān)造管理水平。