報載：最近，國網(wǎng)江蘇省電力有限公司董事長、黨委書記謝永勝前往省送變電公司開展調(diào)研，此次調(diào)研如同一束光照亮了公司在安全管理和人才培養(yǎng)方面的前行道路。

        此次調(diào)研為省送變電公司乃至國網(wǎng)江蘇省電力有限公司的未來發(fā)展指明了方向。在人才培養(yǎng)上，要注重基層班組建設(shè)，打造高素質(zhì)專業(yè)人才梯隊；在安全管理上，要不斷創(chuàng)新技術(shù)手段，強化違章治理。在企業(yè)文化展廳，謝永勝董事長深入了解省送變電公司的發(fā)展歷程和核心業(yè)務(wù)布局，并對取得的成果給予肯定。這不僅是對過去成績的認(rèn)可，更是對未來發(fā)展的鼓勵。隨后，他來到安全督查中心，詳細(xì)詢問日常督查流程、隱患排查機制和問題整改成效，凸顯了安全在電網(wǎng)建設(shè)中的重要地位。

        安全是電網(wǎng)建設(shè)的基石，謝永勝董事長為安全管理工作指明了兩個重要方向。一是深化技術(shù)賦能，積極引入人工智能大模型技術(shù)，聚焦“三措一案”編制等核心環(huán)節(jié)打造智能審查體系。“三措一案”作為現(xiàn)場施工作業(yè)的核心管理文件，其質(zhì)量直接關(guān)系到作業(yè)風(fēng)險的管控。通過人工智能大模型技術(shù)進(jìn)行智能審查，能夠提高“三措一案”的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，推動基建領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)提質(zhì)增效的目標(biāo)。二是強化違章治理，對每起違章進(jìn)行歸類溯因分析，挖掘共性問題和典型規(guī)律，從根源上制定優(yōu)化改進(jìn)措施，形成管理閉環(huán)。這一舉措能夠有效減少違章行為的發(fā)生，提升本質(zhì)安全水平，為電網(wǎng)建設(shè)營造安全穩(wěn)定的環(huán)境。

        在與基層職工交流時，謝永勝董事長強調(diào)了班組工作的重點。班組作為生產(chǎn)作業(yè)的最基層單位，要始終將安全質(zhì)量放在首位，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，確保生產(chǎn)作業(yè)平穩(wěn)有序。同時，省送變電公司作為人才培養(yǎng)的“搖籃”，要充分發(fā)揮其作用，通過師帶徒、崗位練兵等方式，加強高素質(zhì)專業(yè)人才梯隊建設(shè)。人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，高素質(zhì)的專業(yè)人才能夠為公司和電網(wǎng)的高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的支撐。

        國網(wǎng)江蘇省電力有限公司將以此次調(diào)研為契機，不斷提升自身實力，為電網(wǎng)建設(shè)和經(jīng)濟社會發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。讓我們期待國網(wǎng)江蘇電力在安全管理和人才培養(yǎng)的道路上越走越穩(wěn)，創(chuàng)造更加輝煌的未來。