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個舊供電深入分析找差距規(guī)范流程促提升

2018-01-11 16:15:16 中國電力新聞網(wǎng) 　點擊量：評論 (0)

紅河個舊供電局創(chuàng)建精益管理綜合標桿一流工作已經(jīng)進入最后沖刺階段，本次創(chuàng)建工作主要從從經(jīng)營實力、財務(wù)績效、運營管理、發(fā)展支持

紅河個舊供電局創(chuàng)建“精益管理綜合標桿一流”工作已經(jīng)進入最后沖刺階段，本次創(chuàng)建工作主要從從經(jīng)營實力、財務(wù)績效、運營管理、發(fā)展支持四個部份進行評價，總分100分。

　　其中運營管理、發(fā)展支持兩個部分涉及到營銷工作，包含當(dāng)年電費回收率,客戶平均停電時間，第三方客戶滿意度，綜合線損率，10千伏及以下有損線損率，終端數(shù)據(jù)完整率，5個指標共占68分。

　　為進一步提升營銷同行業(yè)對標管理水平，確保年底營銷類各類指標均達到網(wǎng)類一流水平，個舊局市場營銷部在機關(guān)樓113會議室召開弱勢指標對標分析會，梳理各項指標完成情況，對弱勢指標進行深入分析，找差距，問不足，促進公司營銷各項指標再上新臺階。

　　分析會上負責(zé)各項指標的專責(zé)詳細解讀了各項指標的計算方法以及各項指標目前的完成情況，通過指標數(shù)據(jù)對比，分析短板和薄弱環(huán)節(jié)，并制定了提升各專業(yè)指標的具體措施。市場營銷部主任在會上再次強調(diào)在接下來的工作中，要把同行業(yè)對標和日常的專業(yè)管理緊密結(jié)合起來，實現(xiàn)對標工作常態(tài)化運行。同時按照標準化、規(guī)范化和閉環(huán)管理原則，及時分析、發(fā)現(xiàn)、解決各環(huán)節(jié)存在的問題，不斷提高營銷業(yè)務(wù)各項小指標，全力推進大指標。同時各專責(zé)還要加強流程作業(yè)培訓(xùn)和管控，相互交流學(xué)習(xí)，取長補短，力爭做到消滅弱勢指標、帶動中間指標、鞏固優(yōu)質(zhì)指標，確保營銷各項指標均到達或超過網(wǎng)內(nèi)一流水平。在不斷提升指標工作的同時，要不斷總結(jié)工作中的亮點，做好相應(yīng)的資料，讓各項指標有據(jù)可依，經(jīng)得住檢查。

責(zé)任編輯：lixin

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