據(jù)悉，12月初，昆明供電局下發(fā)了《昆明供電局調(diào)控一體化系統(tǒng)建設(shè)推進(jìn)計劃(2014年版)》，從項目實施、管理制度修編、人員結(jié)構(gòu)調(diào)整等幾個方面，按照“量化、限時、定責(zé)”的原則安排部署了2014年各參建單位所需開展的各項生產(chǎn)工作。為確保調(diào)控一體化系統(tǒng)建設(shè)工作有序推進(jìn)，2013年12月結(jié)合昆明供電局實際情況，組織成立了局領(lǐng)導(dǎo)為組長、各參建單位領(lǐng)導(dǎo)為組員的項目建設(shè)工作組，定期協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中存在的問題。

　　為進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)變電集控運行管理模式，按照《南方電網(wǎng)調(diào)控一體化建設(shè)指導(dǎo)意見》要求，2013年6月至11月期間，昆明供電局積極開展了“調(diào)控一體化系統(tǒng)建設(shè)研究”工作，明確了“一步到位、分步實施”的建設(shè)原則，確定了昆明供電局“十二五”期間調(diào)控一體化系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)方案及建設(shè)步驟。從此形成了“領(lǐng)導(dǎo)重視、專業(yè)協(xié)作、統(tǒng)籌安排”的工程建設(shè)管理思路和原則，為有序完成2014年度調(diào)控一體化系統(tǒng)建設(shè)的各項生產(chǎn)工作，提升生產(chǎn)系統(tǒng)管理水平和生產(chǎn)業(yè)務(wù)效率提供了重要保證。