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火力發(fā)電企業(yè)燃料信息化管理新模式

2013-11-27 15:07:57 北極星電力信息化網(wǎng)  點(diǎn)擊量: 評論 (0)
1 前言燃料,作為火力發(fā)電企業(yè)的食糧,占整個火力發(fā)電成本的70%左右,隨著電力體制改革形勢的推動,原來由計劃經(jīng)濟(jì)模式下形成的燃料管理體制已不適應(yīng)當(dāng)前電力體制的改革,火力發(fā)電企業(yè)要想降低企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營運(yùn)

場管理值班員計劃當(dāng)日的日耗量以及檢斤數(shù)量制作每天的燃料耗用表。入廠油檢斤管理主要通過油位計采集數(shù)據(jù)方式,記錄油罐的標(biāo)尺高度或者根據(jù)計量泵進(jìn)行檢斤,燃油到貨入罐后再記錄標(biāo)尺高度,用前后標(biāo)尺的高度差作為燃油的檢斤數(shù)量,并提供燃油進(jìn),耗,存日報表。

燃料檢質(zhì)管理

檢質(zhì)管理包括入廠煤化驗管理、入爐煤化驗管理及相關(guān)的采制樣管理,其中入廠煤化驗管理是根據(jù)運(yùn)輸單按供貨單位編制采樣編號,送運(yùn)行部化學(xué)班化驗室化驗,將化驗結(jié)果作為結(jié)算人員進(jìn)行煤價結(jié)算的依據(jù),用來匯總煤質(zhì)驗收情況月報表;入爐煤化驗管理是對當(dāng)日入爐煤,由運(yùn)行部化學(xué)班進(jìn)行采樣,并送化驗室進(jìn)行制樣以及化驗分析,作為結(jié)算人員進(jìn)行煤價結(jié)算的依據(jù),用來制作煤質(zhì)匯總表,煤質(zhì)驗收情況月報表;樣本重新化驗管理是當(dāng)供應(yīng)商對燃煤化驗結(jié)果存在歧義,需要重新化驗時,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,由運(yùn)行部化驗班化驗室進(jìn)行重新化驗,化驗結(jié)果經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批確認(rèn)后,確定一張有效的化驗單據(jù)。

 

配煤摻燒管理

配煤摻燒是在當(dāng)前負(fù)荷下,將多種煤質(zhì)的煤按照一定的比例進(jìn)行配煤燃燒,以達(dá)到鍋爐燃燒最佳設(shè)計煤種的煤質(zhì),從而降低燃料成本;配煤摻燒的主要內(nèi)容包括煤場管理、配煤管理及實時燃料成本統(tǒng)計。

配煤摻燒業(yè)務(wù)流程如下:

 

 

燃料庫存管理

火力發(fā)電企業(yè)燃料庫存管理包括盤點(diǎn)管理和煤場管理,一般電廠的煤場采集已配置了自動車號識別系統(tǒng),皮帶秤數(shù)據(jù)采集系統(tǒng),同時已實現(xiàn)通過煤場激光掃描儀、燃油油位計自動采集燃料儲存數(shù)據(jù),可以實現(xiàn)實時在線采集的數(shù)據(jù)能自動傳送到MIS系統(tǒng)中,在MIS系統(tǒng)中實現(xiàn)燃料庫存數(shù)據(jù)實時動態(tài)顯示,這種管理模式可以解決數(shù)據(jù)采集不統(tǒng)一而導(dǎo)致的數(shù)據(jù)采集不一致的問題,其中在盤點(diǎn)管理中可以對每天的進(jìn)煤、耗煤、存煤進(jìn)行統(tǒng)計分析,煤場管理人員定期組織對煤場存煤進(jìn)行盤點(diǎn),填寫月份盤煤報告,建立原煤庫存盤點(diǎn)臺帳,使得帳物相符。在煤場管理中強(qiáng)化燃煤堆放管理,燃料的堆放應(yīng)按一期、二期..N期劃分為幾個煤場分別進(jìn)行存儲。并對煤場按區(qū)域進(jìn)行劃分,對于建有緩沖煤倉的還應(yīng)按倉位劃分。

5.3燃料經(jīng)濟(jì)活動分析

燃料經(jīng)濟(jì)活動分析功能模塊主要包括:發(fā)電量分析、合同兌現(xiàn)率分析、合同價格分析、燃料成本分析、入爐煤、入廠煤分析和燃料綜合查詢,功能描述如下:

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發(fā)電量分析

燃料指標(biāo)分析、對于發(fā)電量進(jìn)行半年發(fā)電量分析、全年發(fā)電量分析、計劃發(fā)電量、計劃發(fā)電量、實際完成量、同比計劃減少率、去年同期發(fā)電量、去年同期比降低率。

耗煤量分析

對于煤炭到貨量進(jìn)行共進(jìn)煤量、同比去年煤量增長率、全年共進(jìn)煤量、計劃兌現(xiàn)率分析,對年度各煤礦來煤量,占廠進(jìn)煤總量百分比,各礦進(jìn)煤總量占總量百分比 、同年上半年各礦來煤量、占進(jìn)煤總量百分比、地方礦來煤量,占總量百分比等分析。

合同兌現(xiàn)率分析

根據(jù)計劃兌現(xiàn)率表和年度燃料到貨情況和比例,進(jìn)行合同兌現(xiàn)分析,如年、半年、月地方礦發(fā)煤量占年計劃百分比,全部到貨量百分比、影響地方煤供應(yīng)的原因、提高合同兌現(xiàn)率的措施。

合同價格分析

同年的煤炭訂貨會所簽訂的發(fā)熱量、電煤車板價(含稅),目前執(zhí)行的平均價格、主要原因分析,同年煤炭平均價格與去年全年平均價格對比分析、上半年煤平均采購單價(含稅)與去年相比幅度上漲情況分析,運(yùn)輸費(fèi)用漲價對煤炭到廠價格的影響,廠電煤發(fā)運(yùn)站運(yùn)價率上漲情況分析,各供煤地區(qū)上漲情況分析、鐵路運(yùn)費(fèi)漲價情況分析,多支出費(fèi)用情況。

燃料成本分析

燃料成本上升情況分析,半年燃料成本,半年增漲情況,漲幅率,引起成本飛漲的原因分析。半年(全年)入廠煤同期煤質(zhì)比較例圖,設(shè)備對煤質(zhì)要求的最經(jīng)濟(jì)指標(biāo)例圖

入爐煤、入廠煤分析

入爐煤、入廠煤熱值差情況分析圖,半年入廠煤、入爐煤低位發(fā)熱量對比例圖,半年入廠煤、入爐煤分月發(fā)熱量值例圖、發(fā)熱量超差原因分析、提高煤質(zhì)措施

燃料綜合查詢

根據(jù)燃料經(jīng)營管理的實際情況,統(tǒng)計燃料的進(jìn)耗存等信息,并發(fā)布日報、月報、年報,根據(jù)結(jié)算情況編制報表,編制廠部需要的報表,總公司以及政府部門要求的能源消耗情況報表,同時可以查詢?nèi)剂辖?jīng)營管理部門、燃料運(yùn)行部門、運(yùn)行部化學(xué)班等相關(guān)部門各班組指標(biāo)預(yù)算考核情況和入爐煤(油)小指標(biāo)情況。

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責(zé)任編輯:何健

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