中國大唐集團公司綜合信息管理系統(tǒng)案例

2013-10-26 21:37:13 大云網　點擊量：評論 (0)

企業(yè)名稱：中國大唐集團公司所屬行業(yè)：主要從事電力能源的開發(fā)、投資、建設、經營和管理;組織電力(熱力)生產和銷售;電力設備制造、設備檢修與調試;電力技術開發(fā)、咨詢;電力工程、電力環(huán)保工程承包與咨詢以及新能

企業(yè)名稱：中國大唐集團公司

所屬行業(yè)：主要從事電力能源的開發(fā)、投資、建設、經營和管理;組織電力(熱力)生產和銷售;電力設備制造、設備檢修與調試;電力技術開發(fā)、咨詢;電力工程、電力環(huán)保工程承包與咨詢以及新能源開發(fā)大唐集團是2002年12月29日在原國家電力公司部分企事業(yè)單位基礎上組建而成的特大型發(fā)電企業(yè)集團，是全國五大發(fā)電集團之一，是中央直接管理的國有獨資公司，國務院批準的國家授權投資的機構和國家控股公司試點。2010年7月，中國大唐集團公司首次入選世界500強企業(yè)，412位。

發(fā)展戰(zhàn)略

把集團公司建設成經營型、控股型，市場化、集團化、現(xiàn)代化、國際化，具有較強發(fā)展能力、盈利能力和國際競爭能力的國際知名能源公司。

信息化動因

在集團公司成立后，雖然通過預算管理制度的建立，在一定程度上提高了集團的整體預算管理水平，但是隨著集團的快速發(fā)展，預算管理任務越來越重，中國大唐集團一直在尋求各種辦法解決預算管理中出現(xiàn)的各種問題。這些問題主要體現(xiàn)在：

1、由于使用的是Excel表，無法實現(xiàn)數據共享，限制了數據在不同業(yè)務部門中的廣泛應用，所有的交流和溝通需要人為控制，很難保證溝通的效果和效率。

2、無法實現(xiàn)與其他相關軟件(如：財務核算系統(tǒng)、資金結算系統(tǒng)等)建立接口，過多依賴人工輸入，數據處理效率低。

3、制定預算的流程時間較長，尤其對于需要多次“上報-審核-溝通-修改-再上報-審批”流程控制情況無法處理。

4、難以實現(xiàn)實時監(jiān)控預算的執(zhí)行情況，無法主動為各級管理部門提供有效預算執(zhí)行的分析報告，無法實現(xiàn)集團公司向下鉆取數據的需求。

5、歷史數據無法實現(xiàn)良好管理，而且容易丟失，更無法進行數據的滾動預測。

解決方案

1、構建全新的網絡化的預算管理系統(tǒng)，將原有單機版的預算編制、數據上報、預算匯總和合并預算統(tǒng)一到一個平臺下，最終建立一個涵蓋集團和二級公司、電廠，延伸到大唐集團各個預算單位的預算管理系統(tǒng)。

2、將預算編制、預算分解、預算執(zhí)行等預算管理環(huán)節(jié)納入到統(tǒng)一平臺，并能方便對預算模型進行調整和修改，通過信息化的手段達到控制整個中國大唐集團預算編制、執(zhí)行、調整工作的目標。

3、建立預算執(zhí)行分析數據庫，實現(xiàn)預算系統(tǒng)與財務核算、資金結算系統(tǒng)緊密集成，將預算執(zhí)行數據引入到預算管理系統(tǒng)中，方便用戶對預算執(zhí)行的監(jiān)控，也為下一輪的預算編制提供歷史數據依據，實現(xiàn)預算的事前計劃、事中控制、事后分析，從而達到提前預警，防范風險的目的，從而防患于未然。